Построение команды – это искусство, направленное на преодоление разницы в стиле работы сотрудников, в их характере и в других, потенциально конфликтных аспектах. Вместе с тем, даже если команда функционирует гармонично, она все равно может не достичь своих целей. Например, что, если ни один из членов команды не обладает характерной чертой, необходимой для успешного завершения проекта?

В настоящее время выделяют 12 факторов/характерных черт, необходимых для построения успешной команды:
• Способность брать на себя руководство, действовать уверенно и контролировать ситуацию (Control)
• Общительность, ориентация на нужды людей (Social) 
• Терпение и толерантность; способность понимать других (Patience)
• Внимание к деталям, аккуратность и точность (Precision)
• Здоровое честолюбие, стремление к победе, напористость (Ambition)
• Позитивное отношение к людям и результатам работы (Positive Expectancy)
• Спокойное отношение к происходящему и стремление «решать проблемы по мере их поступления» (Composure)
• Склонность выявлять и анализировать проблемы (Analytical)
• Стремление все сделать быстро и вовремя (Results orientation)
• Способность выражать свои чувства и разделять переживания других (Emotion)
• Стремление быть частью коллектива, способность легко срабатываться с другими (Team Player)
• Забота о стандартах и высоком качестве работы (Quality orientation).

Сбалансированность вышеперечисленных факторов является таким же важным фактором успеха команды, как и наличие сильного лидера. Команда обладает сбалансированной структурой, если каждый из двенадцати факторов представлен минимум одним членом команды.

Используя технологию он-лайн ассессмент центра, мы помогаем нашим клиентам быстро и достоверно оценить сбалансированность команды и лидерские качества ее руководителя.

Результаты ассессмента позволяют внести необходимые коррективы в структуру команды и составить индивидуальные планы развития для руководителя и членов команды. Лидер получает конкретные рекомендации по руководству командой, составленные с учётом индивидуальных особенностей членов коллектива. Рекомендации помогают лидеру лучше понять и мотивировать членов команды и тем самым существенно повысить продуктивность вверенного ему коллектива.

Предлагаемое решение позволяет одновременно оценить неограниченное количество сотрудников, в том числе в географически удаленных офисах.

Потребность в быстрой и надежной оценке команды возникает при слияниях и поглощениях; запуске нового проекта; реорганизации; назначении нового руководителя; мероприятиях, нацеленных на повышение эффективности бизнес-подразделений.